Usando Samsung Galaxy Spica i5700 como modem.

Hace ya unos meses que me hice con un Samsung Spica i5700 con el plan renuevo de Yoigo, incluyendo un bono de 500MB por 8€ al mes.

Para alguien que necesita movilidad, pero usas la conexión 3G a todas horas (solo en algunos momentos) esos 500MB son más que suficientes para todo el mes, aunque si los agotas lo más que notarás es la bajada de velocidad, no el corte del servicio ni el cobro de un coste adicional.




Hoy me he decidido a ponerme con el móvil, primero para actualizarlo a Android 2.1, llevándome la grata sorpresa de que el móvil ya trae esta versión de Android de fábrica.
Luego he conseguido que Kies (el programa de gestión de Samsung) me reconozca el móvil (si da algún problema hay que seleccionar el menú superior Kies-> Recuperación de Controlador y resuelto) y he intentado usar este programa para usar el móvil como modem 3G para el portátil.

El caso es que no he conseguido dar con la configuración correcta (seguiré investigando), así que me he puesto a buscar usando Google y he visto que había una alternativa mucho más sencilla (y menos pesada).

Se trata de instalar el programa Easy Tether a través de Android Market en el teléfono, descargarnos el cliente para el equipo (Windows, Ubuntu y Mac OS) desde su página web, instalarlo y proceder a conectar vía USB el portátil y el teléfono (con el 3G activado).

Y listo, a partir de ese momento ya tenemos acceso vía 3G para nuestro portátil a costa de nuestra conexión del móvil, lo que sin duda resulta muy útil para cuando necesitas de un acceso a internet fuera de la oficina de forma puntual.

Aquí os dejo una imagen del test de velocidad que he hecho con la conexión, para que veáis que es suficiente para un acceso sin problemas:

Puente en Galicia.

Llevaba varios años, creo recordar que unos 4, sin pisar Galicia por problemas para conseguir tener unas vacaciones como están mandadas.

Pero el pasado puente de Octubre, el del Pilar, apovechamos que me pillé uno de mis (muchos) días de vacaciones pendientes para irnos por allí a disfrutar de un lugar estupendo para desconectar y descansar.

Y la verdad es que nos salió genial la jugada, ya que aunque al salir de Madrid nos diluviaba (y tela cómo estaba la A6 de agua en su tramo más nuevo de 6 carriles), al entrar en Segovia la lluvia fue parando hasta que al llegar a Vigo nos encontramos con un día más propio del inicio de la Primavera que del Otoño.

Tiempo que se mantuvo durante los 4 días que estuvimos allí, mientras que curiosamente en el resto de España no paraba de llover y a muchos se les aguaba el puente por el mal tiempo.
Y es que eso de que en Galicia siempre llueve no es del todo cierto, y en Primavera y Otoño aún se pueden disfrutar de días estupendos en un entorno único.

Os dejo algunas de las fotos que saqué en esos días, hechas con el móvil (el Samsung Spica), donde se puede apreciar el buen tiempo que nos hizo y que en Madrid tendremos muchos centros comerciales y autovías, pero allí tienen un entorno natural que vale mucho más.



Vistas de la Ría de Vigo desde la casa de mi tío, al fondo las Islas Cíes.




Como podéis ver, allí se vive en plena naturaleza, nada que ver con el paisaje que tenemos aquí habitualmente




Un tradicional horreo gallego, este en concreto lo hizo mi tío con sus propias manos, es todo un artesano.




Este porche también lo ha hecho mi tío, sentarse ahí esos días del puente y disfrutar de una cerveza fresca a media mañana fue todo un lujo.




Como podéis ver la arquitectura es la tradicional gallega, nada de enormes bloques de (pequeños) pisos, o ridículos chalets adosados. Aquí cada uno tiene su espacio y puede disfrutar de un paisaje único.




Más vistas únicas.




El lunes aprovechamos para acercarnos a Vigo, al mercado de la piedra, aunque el día amaneció nublado




Pese a amanecer nublado, los bares del mercado estaban hasta arriba, las cajas de ostras caían a una velocidad de vértigo.




Pero al cabo de un rato ya había salido el Sol de nuevo y tuvimos un día genial.




Y el día se mantuvo despejado hasta el final del mismo




Y al final del día, de vuelta en casa de mis tíos, un anochecer impresionante.

Reconforta.

El General Powell tenía razón en su lección 18, cuando tienes, asumes y te responsabilizas de un proyecto, y las personas que trabajan contigo, ser el que 'manda' es solitario.

No porque no tengas cerca a buenos compañeros y grandes amigos, porque a ambos los necesitas bien cerca cuando tienes que ser quien dirija a otros. Pero sí porque hay momentos en los que tras pelear muy duro contra otros, tras discutir y argumentar tus decisiones, rebatir las de otros o ver cómo las tuyas son bien rebatidas, cuando el estrés, el cansancio (físico y emocional) empiezan a hacer mella... llega el momento en el que tras pararte llega la 'resaca' y te deja hecho polvo.

Y en esos momentos te sientes muy abajo, derrotado (aunque hayas ganado), incluso triste, pero sobre todo te llegas a sentir solo, como si te hubieses embarcado en una lucha contra todo el puto Universo...

Pero si tienes suerte, en esos momentos puede que haya alguien cerca que te recuerde que es consciente de lo mucho que haces por ello y ayudarles día a día, y lo muy agradecido que te está por ello e incluso que te lleguen a admirar.

Y yo, que esta semana tenía una entrega y ha sido realmente dura al tener que pelear en varios frentes a la vez, que ayer y hoy estaba totalmente de resaca y bajón, agotado y derrotado... debo decir que soy doblemente afortunado.
Por tener no a una, sino a dos personas que cuando más lo necesitaba me han dicho lo conscientes que son de todo lo que hago por ellos, y por todos los demás, y lo agradecidos que están por todo lo que he hecho y hago por ayudarles.

Así que ya sabéis, si os toca ejercer de líderes, cuando os sintáis solos y derrotados, recordar que seguramente haya muchos que se sientan agradecidos y dispuestos a darte las gracias por tenerte como líder.
Y si os toca ser el que tiene a alguien por encima que esté dando la cara por vosotros, no olvidéis de darle las gracias de vez en cuando.

No sabéis lo mucho que reconforta, sobre todo cuando más lo puedes necesitar.

Nada nuevo (tarifas internet).

Las ofertas de teléfono e Internet en España doblan los precios europeos


Las ofertas 'Triple Play' (teléfono fijo, banda ancha y televisión de pago) son el doble de caras en España que en el resto de países europeos, puesto que un consumidor español puede llegar a pagar 94,39 euros por el paquete básico mientras que uno francés sólo paga 47,9 euros por el mismo servicio, según una comparativa realizada por la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) entre ocho países europeos.


Esto ya lo sabíamos todos, pero no viene mal recordarlo para cuando llegan esos sinvergüenzas señores de Timofónica a llorar porque usamos mucho internet y proclaman que habría que acabar con la tarifa plana.




Creo que esto lo resume todo...

Dame 'arrrgoooo'...

Eso más o menos debió añadir la amiga Cospedal, tras hacer públicos sus ingresos durante el año 2009...

Cospedal ingresa 43.771 euros por su cargo de senadora; 167.864 euros como secretaria general del Partido Popular; 3.560 euros en concepto de trienios del Ministerio de Justicia; y especifica que ha renunciado ante notario (desde agosto de 2008) a la indemnización por su cargo de diputada regional en las Cortes de Castilla-La Mancha, que asciende a 13.371 euros.


Aiiiinnnnssss... pobrecita la chiquilla, que hasta ha tenido que renunciar a poco más de 2 millones de pesetas, a ver si ahora no va a llegar a final de mes por culpa de esos dineros.

Porque claro, en un país donde los avariciosos trabajadores cobran salarios mínimos de más de 500€, y suponen una carga tan grande para los pobres empresarios que hasta se necesitan reformas para generar más paro... esto último como que no me termina de cuadrar, pero bueno... que esta pobre señora que tan solo tiene un saldo medio de más de 500.000€, tenga que pluriemplearse dando conferencias...

Percibe asimismo 25.538 euros como indemnización del Senado; e ingresó 398 euros de intereses bancarios y 705 por conferencias


Pues eso, que es una vergüenza, no me extraña que haya tenido que vender un terrenito y un piso para subsistir.



Mírenla, qué cara de preocupación de pensar en lo que le dirán sus compañeros de partido como se enteren de que tiene que comprar en el DIA y pluriemplearse para sacarse unos euros.
La que está liando Zapatero...

Contracturas.

Una contractura muscular consiste en...

la contracción persistente e involuntaria de un músculo. Puede ser causa o consecuencia del dolor de espalda.


Casi todos los que tenemos que pasarnos largas horas ante un ordenador solemos terminar sufriendo alguna en algún momento de nuestra vida laboral, unas veces por malas posturas, otras por no disponer de una buena silla y también porque la musculatura de la espalda se termina atrofiando al pasar tantas horas sentado.

Tampoco me voy a extender mucho sobre su origen y tratamiento, porque para ello ya podéis encontrar sitios en la red con más y mejor información al respecto, pero sí mencionar que en mi caso y también agravado (cuando ya lo había superado) por un cólico al riñón que me tuvo postrado en cama durante 4 días seguidos, a día de hoy las vengo sufriendo con cierta asiduidad.



No chicas, yo no soy el de la foto, lo mío es la belleza interior...


Por ello, llevo con el de hoy ya 3 días a base de relajantes musculares antes de dormir para conseguir calmarlas, más los masajes de un fisioterapeuta para intentar acabar con ellos definitivamente.

Así que a la falta de tiempo para pensar en temas para el blog y plasmarlos debidamente, ahora debo sumar que estar por las noches ante el portátil (que es cuando tengo tiempo para mis cosas) no es lo que más me conviene.

Un consejo, si empezáis a sufrir alguna no lo dejéis pasar, no os podéis hacer a la idea de lo doloroso que puede llegar a ser, hasta el punto de que los anti-inflamatorios se quedan cortos para poder sobrellevarlas.

Enfrentar cambios.

Ayer conseguí tener un rato libre al llegar a casa, para pegarle un repaso al Reader y ponerme al día con los blogs que sigo.

Entre todos ellos, encontré un enlace sobre el análisis de la blogesfera en IonLitio, que hacía referencia a una entrada en el blog de Kirai que nos habla sobre la Transitoriedad.

En esa entrada, a grandes rasgos, Kirai nos cuenta la diferencia que observa entre la cultura occidental y la japonesa a la hora de preocuparse sobre el futuro y afrontar los cambios, y el como aquí somos mucho más reticentes a aceptar los cambios.

Y lo cierto es que tengo que darle toda la razón, puesto que si hay algo que observo en el día a día es lo difícil que le resulta a las personas de mi entorno el aceptar cualquier cambio en sus vidas.

Cuesta enfrentar un cambio de trabajo, un cambio de empleo y no digamos ya si hablamos de un cambio profundo que pueda suponer poner nuestra vida patas arriba.

Lo curioso, es que tras leer la entrada de Kirai me he dado cuenta de que personalmente estoy mucho más cerca de la mentalidad japonesa a la hora de aceptar los cambios, aunque aún me cuesta mucho cuando los cambios van ligados a las personas que conozco, que de la mentalidad occidental.

De hecho y con el tema de la crisis que azota sin compasión nuestro país, llevo tiempo pensando en la opción de tener que salir fuera de España a trabajar llegado el caso de que la cosa se ponga aún peor, no como algo que esté considerando ahora mismo pero sí como algo que tengo presente y asumo como algo que sería necesario llegar a hacer.

Y vosotros, ¿cómo lleváis lo de afrontar los cambios?



Aquí la mayoría ve el final del cambio, los límites de su mundo conocido, pero otros vemos el principio de un mundo que aún está por descubrir.

Festival del Humor (XXXIII)...

Díaz Ferran, (aún) presidente de la CEOE y presunto hundidor de Marsans (entre otras), habla sobre cómo salir de la crisis (JA JA JA)...

Es imposible estar trabajando 38 horas y pensar que se va a salir de la crisis


los trabajadores deben "trabajar más y, desgraciadamente, ganar menos"


Si no se aumenta la productividad y si no se tienen los costes salariales adecuados, la empresa acaba cerrando y ese trabajador que quiere cobrar más al final no acaba cobrando más que el paro


Aquí lo tienen, el máximo exponente del 'empresario' nacional, el que no sabe nada de I+D+i, ni de invertir en modernizar su empresa, o en mejorar su producción... el que sigue apostando por la mano de obra barata y trabajar más y más horas (by the face) como 'mejora de la productividad'.

Por Dios, que alguien le explique que no hay que trabajar más horas, sino trabajar mejor para realmente mejorar la productividad. Y por supuesto, pagar los salarios acordes al trabajo que se quiere sacar y la clase de trabajador que queremos que lo haga... un trabajador bueno y bien cualificado no cobra 4 duros.




Pues claro que sí, hasta cobrar quieren por trabajar, ¡¡e incluso las horas extras!!... a este paso hasta nos pedirán las herramientas para trabajar en lugar de traérselas ellos de casa.



Montgomery Burns aprueba estas declaraciones...



¿Que qué me parecen las declaraciones?... excelente, excelente... por supuesto.

La Soledad del Líder.

Encontrado de casualidad en una discusión abierta en LinkedIn, lo he encontrado interesante y muy descriptivo, recordándome a la lección 18 de 'Liderazgo, por el General Powell':

LA SOLEDAD DEL LÍDER

Hablamos de un personaje, claramente diferenciado y diferenciador, competente, seguro, apasionado, brillante, referente de la cultura empresarial, que comunica con convencimiento y ejemplo, poseedor de una extroversión medida, que utiliza para mimetizarse en la estructura informal, …
Recoge, a veces con medida inocencia o por imperativo mandato y siempre como reto profesional, la responsabilidad, siempre a la carrera para la consecución de un alcance o fin.
En apariencia, no sufre el cansancio como el subordinado, su motivación es el alcance, sus presiones colaterales no trascienden, y su realidad vital, más allá de la empresa no es valorable; ni sufre, ni padece, ni importa.
El éxito es del equipo, el fracaso es del lider. La responsabilidad delegada siempre vuelve a él, sobre todo si supera, exige mayor implicación o compromiso, o simplemente, repito, exige responsabilidad y por tanto personalización del riesgo.


El breve, pero interesante documento original lo tenéis compartido por su autor en Google Docs en este enlace.

Ahora, para todos aquellos a los que les pierde la boquilla y no hacen más que decir que quieren ser 'el líder', leerlo y tener muy presente lo que supone y conlleva.

No seáis como uno que conozco, que tras conseguirlo se pasa media vida quejándose.




Imagen de http://www.elmundo.es/magazine/2002/147/1027074626.html

Pisos que no valen nada...

Bueno, en realidad no es tan exagerado, pero me gustaba la idea de parafrasear una gran canción ('Promesas que no valen nada' de Los Piratas) al ver la siguiente noticia:

Un 28% de las casas terminarán valiendo menos que sus hipotecas si la crisis se acentúa


El 19,6% de los hipotecados deberán más dinero al banco de lo que vale su casa (lo que se conoce como 'negative equity' en inglés) en un escenario de caída del precio de la vivienda del 30%, según un estudio realizado por la agencia de rating Standard & Poor's. Esta cifra se elevará hasta el 28,2% si el descenso de precios llega al 35%.


Algo normal a estas alturas, o no porque quizás ya deberían haber sido más acentuadas las bajadas de precios, si pensamos usando el sentido común en cómo y cuánto subieron los pisos en los últimos años.

Personalmente conozco algún caso de personas que compraron a un valor, con hipoteca más lo que tenían ahorrado, y a día de hoy ya no encuentran comprador ni por menos de lo que les costó su piso.

Y si tenemos en cuenta el enorme stock de viviendas vacías, que algunos cifran en 2 millones reales, lo raro es que a estas alturas los pisos no valgan mucho menos.

Pero esto ya lo sabíamos, aunque se negase la mayor, igual que no es difícil imaginar que cuando las generaciones precedentes empiecen a causar baja (esa que llenó las grandes ciudades en la década de los 70), el stock de viviendas disponible será aún mayor (datos de la Wikipedia).





Pero bueno, podemos seguir ignorando el sentido común, podemos seguir engañándonos y seguir pensando que 'los pisos nunca bajan', que 'son una inversión segura' y dejar que la deuda hipotecaria siga siendo una tremenda lacra en un país terriblemente endeudado.
O podemos empezar a hacernos a la idea a la realidad y asumir que muchos (casi un 20% en el mejor de los casos) van a deber al banco más de lo que vale su casa, o asumir que los teje-manejes que se llevaron a cabo para ocultar la inflación real fueron un error y toca devolver a los trabajadores el poder adquisitivo negado.

Y quizás, con esta última opción, consigamos que el sistema empiece a recuperar el equilibrio, que la gente pueda vivir un poco más desahogada y que pueden volver a vivir más o menos tranquilos.

Estresante...

¿Sabéis esas situaciones en las que todo el mundo a vuestro alrededor parece haberse vuelto loco?...

Esas en las que todos hablan y hablan de cosas que no entendéis de lo absurdas que son, hasta que prestas atención y te das cuenta de que hablan de cosas sin sentido, o que no son necesarias, como si acabasen de descubrir la penicilina y fuese urgente tratarlo...

Pues os juro que llevo una hora encerrado en una de esas situaciones, viendo cómo la gente habla de cosas que no hacen falta aún, pero como si fuese urgente cerrar para ayer. Y lo peor, sin tener muy claro de lo que hablan... pero creyendo que lo saben.

Y os lo juro... es muy estresante.



Maruxa, que lo dejo, que esto es muy estresante...

Liderazgo: el factor humano.

En el día a día trabajo en un grupo de más de 12 personas.

De esas personas, al menos 5 depende en cierta manera de mí para su trabajo, siendo yo quien debe validar lo que hacen, planificar tareas (aunque aquí una de ellas me ayuda, afortunadamente para mí), supervisar el trabajo y todas esas cosas que se denominan 'tareas de Gestión'.

Además de esas tareas y dado que cuento con personas muy buenas y con muchísimo potencial, desde primero de año he puesto especial empeño en evaluarles en el trabajo que hacen, en sentarme con ellos para conocer qué es lo que quieren hacer en su futuro laboral y acordar unos objetivos mínimos, más lo que yo denomino 'mis planes para que dominéis el mundo'.

Y aunque hasta aquí parece que ya tengo suficiente, hace unos días pasé por una experiencia que me recordó que en lo que respecta a 'llevar personas' hay un importante factor humano que nunca debemos olvidar.

Todo vino por un rendimiento por debajo del esperado de una de estas personas, que por su experiencia y currículum esperaba que tras un periodo de adaptación empezara a funcionar muy bien.
Gracias a mi persona de confianza, la que me ayuda en muchas de mis tareas, estaba al tanto de que había algo que mantenía a esta persona descentrada en su día a día, además de que parecía evidente de que le estaba costando aprender a manejarse en nuestro entorno de trabajo.




Así que decidí organizar una reunión con el objetivo primero de aclarar y dar soporte en la forma de trabajar, para ayudarla a habituarse al trabajo.
Y por otra parte quise afrontar una pequeña conversación más personal sobre los problemas personales que parecían estar afectándola en su trabajo.

No voy a explicar aquí lo que hablamos, pero sí diré que apenas bastaron 3 frases para que aflorara el problema que tanto mal está haciendo a esta persona.
Tras unas palabras de ánimo, compartir lo que le tanto le preocupa y una breve charla conseguí que viese un poquito de luz y descargase la tremenda tensión que llevaba tiempo acumulando.
Incluso le aconsejé cómo podía afrontar el problema y la invité a cogerse el tiempo necesario para poner en marcha la solución sin ningún problema.




Al día siguiente, cuando volví a hablar con esta persona para saber qué tal estaba y cómo iba la solución, estaba mucho más animada, más centrada, mucho más tranquila e incluso esperanzada.
Y como pude comprobar al final del día, incluso en su trabajo empezaba a dar los frutos que esperábamos.

El caso es que todo esto me hizo recordar a un gran jefe que tuve hace más de 10 años (muy bueno tiene que ser para acordarme) y que siempre me ha servido de ejemplo sobre cómo actuar con la gente bajo tu responsabilidad.
Este hombre me decía un día que siempre habían que cultivar el factor humano, las relaciones con tus empleados, para ser para ellos una persona cercana y tener siempre su confianza y una buena comunicación.

¿Cuánto cuesta dar los buenos días? ¿y preguntar cómo van las cosas cuando te cruzas con ellos?... NADA, pero a cambio de tan poco puedes obtener mucho, al poder saber si están contentos, si hay algún problema de trabajo o personal que pueda afectar a lo que hacemos y sobre todo para hacerles ver que ellos son mucho más que meros 'recursos' en unas empresas cada vez más impersonales.
Todo esto me lo enseñó él en el poco tiempo que trabajamos juntos y hoy lo agradezco porque me ha permitido poder ayudar a una persona que de otra forma sería juzgada como 'incapaz' para realizar el trabajo.

Porque seamos sinceros, ¿cuántos gestores no hubiesen optado por la bronca directa ante su mal trabajo en lugar de tomarse la molestia de indagar sobre qué estaba sucediendo realmente?

Recordar algo muy importante, muchas veces creemos estar ante posibles problemas que debemos resolver, que en realidad son consecuencias de los auténticos problemas que subyacen debajo. Y por mucho que algunos los llamen 'recursos', en realidad son personas, tratarlas como tal.

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